María Eugenia Sosa de Itaú Unibanco: “El desafío es cómo el core de un banco puede impactar a la sustentabilidad”

En el marco del Encuentro Anual de Fundaciones y Sustentabilidad, que reúne a 30 líderes de Itaú LATAM, la gerente de Sustentabilidad y Negocios Inclusivos de Itaú Unibanco, María Eugenia Sosa, define la forma en que se gestiona la sustentabilidad en un banco.

En entrevista con La Tercera la ejecutiva destacó que “Llegué para armar el área de sustentabilidad. Fue algo muy diferente, pero creo que la gran ventaja de trabajar en un banco, es que si todo el dinero pasa por el sistema financiero, tienes la oportunidad de influenciar diferentes sectores de la economía.

Sosa explicó el desafío de abordar la sustentabilidad en una entidad financiera, señalando que “es diferente a empresas más industriales, donde se habla mucho de los recursos naturales, el agua o los residuos. Nosotros no estamos en ese tipo de sector, por lo tanto, nuestro desafío es cómo el core de un banco puede impactar a la sustentabilidad. O sea, cuál es el papel de un banco en una visión sustentable del mundo.

Agregó que “como empresa tenemos la posibilidad de ver dónde se está invirtiendo el capital. Por eso es tan importante tener programas y políticas que, por un lado mitiguen los impactos medioambientales, pero que por otro, presenten oportunidades. En otras palabras, tratamos de mejorar el medioambiente y a la vez, el negocio. Los desastres naturales y el cambio climático impactan nuestro negocio, por lo que las formas con que hacemos la evaluación de riesgos tiene que considerar esos elementos”.

Respecto a las inversiones verdes, la gerente de Sustentabilidad y Negocios Inclusivos de Itaú Unibanco, destacó que “tenemos una política general y para cada segmento incluimos ajustes. Por ejemplo, en las empresas medianas, vemos temas de licencias medioambientales, de agua, etc. Cosas más específicas. Pero en las grandes, miramos mucho los proyectos en general, y aquí hay varias metodologías internacionales para hacer un mapeo social y medioambiental de los proyectos, además de los planes de mitigación. Incluso, hicimos una metodología para evaluar en tres y en diez años cómo las cuestiones socio ambiéntales impactan nuestra gestión del portafolio”.

Con esos resultados “se definen si disminuimos o aumentamos la inversión en ciertos sectores o industrias, afirmó la ejecutiva.

Revisa la entrevista completa aquí.